也讀吧！
阅读更多
销售经理的 KPI 类型
KPI指标根据业务主题不同 投资者数据 而不同。指标可分为：
目标（制定策略）和功能（解决当前问题）；
财务（产品销售收入）和非财务（客户满意度、员工流动率）；
个人和集体。
为了更深入的分析，我们来看 最终幻想 vii：学习新的极限突破 学习新的极限突破 看销售经理的 KPI 表：
定量 质量
可以用数字形式记录的 短信列表 事物：时间、价格、重量等。
例如：以千为单位的收入、以单位为单位的成交数量等。
如果不借助个人判断就无法客观评估的事物。
例如：服务质量的评估、顾客满意度的水平等。
滞后（结果） 领先（领先）
目前已经可以记录的结果。
例如：与客户会面的次数、上个月的利润等等。
结果是唯一可以假设的。根据当前可用的输入数据，它们可以预测哪些数据将是最终数据。
例如：预计每月完成的交易数量、每季度计划的收入等。
外部的 内部的
一些能够展现公司在境外工作成果的东西。
例如：在竞争对手中的地位、市场销售份额等。
公司内部记录的内容。
例如：员工流动率、年收入等。
相对的 绝对
那些可以相互比较以及其他指标可以进行比较的数据，也可以以百分比和份额来表示。
例如：2021 年第三季度与第一季度的营业额率相比。
那些无法比较的数据以数值当量来表示。
例如：公司2022年上半年的收入百分比。